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中和集團上半年工作總結暨下半年工作規劃會議 2018-09-04

在這樣一個收獲和充滿希望的7月,

為全面總結集團2018年上半年各項指標達成情況

及運營管理過程中存在的問題,

科學有效的推進下半年重點工作任務,

提升公司核心競爭力,

保證公司年度經營目標及營運管理目標全面達成。


 7月12日下午13:00 

中和集團本部全體員工,

終端區域管理人員齊聚一堂,

凝心聚力,召開“變革.創新 再創輝煌”

中和集團上半年工作總結暨下半年工作規劃會議。


   董 事 長 報 告   

    

  董事長 楊建輝  

    中和集團成立18年,

集團的愿景:成為國內領先的

智能、信息、科技型零售商公司。

今年的年終會主題“變革.創新 再創輝煌”。


       中和發展的18年

我們取得了不俗的成績,

是全體中和人持之以恒、

勤奮努力的結果。

中和已經成為一家在行業內

具有領先地位的集團企業,

取得了階段性的成功。

我們要用全新的思維來看中和未來的發展,

站在更高的視野來正視、

直面所面臨的問題,機遇與挑戰。


      7月份,是公司搬遷至全新辦公大樓一周年,面對全新的辦公環境和新的零售環境,未來,我們要緊緊圍繞“變革、創新”,必須打破原有的管理思維,研究、啟動新的管理模式,不斷突破、不斷超越。


       面對充滿挑戰和機遇的未來,我們要一直心懷敬畏,不斷地擁抱變革,擁有創新能力。在創新中賦能團隊,求之以勢、不擇以人。一定要認識自我、激發自我、挑戰自我,認真向標桿學習,理解轉型、主動轉型,發掘組織具有的優勢和優秀的基因,揚長避短、追求創新,使中和因創新而獲得新的動力。

圍繞我們面臨的十大問題,分析問題的本質和中和改變的十大原則要求來進行變革,是一個充滿挑戰的征程,它能在痛苦的蛻變中,孕育出中和新的成長之路。從信息、智能的開發作為突破點進行創新,是中和未來的突破點和機會點。

中和要從戰略層面去思考,以目標和要求為導向,站在宏觀和歷史的角度去考慮,推動自身變革和創新發展的原因,抓住機遇、自我變革、主動轉型、勇于創新,通過分享共生來驅動自身成長,最終實現超越自我,再續中和的輝煌。



2018上半年,

我們齊心協力,勇于挑戰,

在不斷變換的市場風云中,

仍舊斗志昂揚,蓬勃發展。


2018下半年,

我們凝聚智慧,深刻思考,

如何在大浪淘沙的零售行業中,

通過變革.創新,再創輝煌。


各品牌事業部/中心負責人對于各自團隊。

上半年核心工作重點與不足進行了總結,

對下半年的工作目標與創新思路進行了會議報告。


安踏事業部總經理張志林

  打造以產品為核心的零售驅動型團隊  

張總充分詮釋了安踏團隊是一支有目標、有方法、更有決心的團隊


李寧事業部副總監李彬

 沒有借口 完美執行 以業績代表尊嚴,

  以業績貢獻為榜樣 

李寧團隊是一個充滿熱情的團隊,

滿腔熱情充滿朝氣,一往無前是他們戰斗精神


UA事業部總經理周丹

  面對變革、面對困難、不斷挑戰  

周總的分享思路清晰,耐人深思,描繪了一副完整的零售運營藍圖


NK/AD事業部副總監李小剛

  創新思路、全力以赴  

李總的分享充分體現了我們中和人是善于發現問題、分析問題、解決問題的團隊


電商事業部總監唐照明

  創新思路 多維發展  

未來新零售必須要我們的電商團隊不斷創新,

突破,凝心聚力,采用多元化的發展戰略


財務管理中心副總監黃敬賢

  凡事有交代,件件有著落,事事有回音  

財務工作需要不斷的去完善,充分管控,不斷優化財務管理的每一個細節,

為公司正常運作保駕護航


人力管理中心總監陳少柏

  調整融合 加速發展  

陳總分享的四大主要板塊工作,都是在逐步完善集團組織結構的過程,

優化和培養、優化公司人才梯隊的過程



     2018年注定是充滿機遇與挑戰的一年,在共同走過的18年里,正是我們這種銳意創新,拼搏進取的零售精神創造了中和的壯麗與輝煌。

    十八年來,我們斗志昂揚,攜手共進,激情澎湃。

    十八年來,我們秉持勤奮、務實、高效、創新的文化理念,乘風破浪,踏歌而來。

    今天,讓我們在這片期望的土地上,播種中和人的智慧和潛能,用激情來灌溉,在變革、創新中生根發芽。

    今天讓我們在這個朝氣蓬勃的土地上,用拼搏來灌溉,用堅韌來培育,在變革、創新中茁壯成長。

    回首來路,我們更憧憬未來,展望未來,我們更期盼輝煌。


{ganrao}